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“只有在思想上艰苦奋斗,才会在管理上赶上日本”!任正非谈奋斗,之外,90%的人都在身体上艰苦奋斗,吃大苦耐大劳是人们容易理

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“在这个世界上除了懒汉、二流子之外,90%的人都在身体上艰苦奋斗,吃大苦耐大劳是人们容易理解的。但什么人在思想上艰苦奋斗呢?并不为多数人所理解。”

众所周知,华为的企业文化就是“以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”,但什么叫奋斗?每天不休息、拼命流汗就是奋斗吗?不见得。

任正非认为,相比身体上的吃大苦耐大劳,思想上的艰苦奋斗更关键。

换个角度理解,这也就是功劳和苦劳的区别,功劳才有价值,但功劳的取得肯定不是只靠身体上的忙忙碌碌。

这其实是思想方法的问题。

“科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……,他们有些人也许生活比较富裕,但并不意味着他们不艰苦奋斗。他们不断地总结经验,不断地向他人学习,无论何时何地都有自我修正与自我批评,每日三省吾身,从中找到适合他前进的思想、方法……,从而有所发明、有所创造、有所前进。”

任正非认为,思想不经磨炼,就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。

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这是任正非自己的经验之谈,在创办华为之前,任正非处处都是在人生的逆境当中,他可能也抱怨过命运的不公,也对大环境有过牢骚,但他更主要的是进行了自我反思——过去的自己怎么那么幼稚,一点不懂得开放、妥协、灰度和团结就是力量呢?!

个人英雄主义主导了他的前半生,经过自我的思想改造后,他评价以前那种哲学是“不知事”,那种自我奋斗的逻辑固然有积极意义,可以促使人上进,但人毕竟是社会动物,不掌握集体主义就容易碰到头破血流。

我总觉得华为是一个宝藏,无论是做人做事,还是企业的经营,任正非的思想方法和华为的实践验证,其过程中的思维活动和失败试验都是宝贵的财富。

“华为是一个大学校,它在改造人,培养造就人。一个思想上的懒汉,真是虚度了这么宝贵的年华。”

就是这样,企业对员工有物质报酬之外的教育义务,而员工也有本职工作之外的自我提升责任。

一二十年后,企业界流行说“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”,其实这都是任正非早就玩过的梗。

为什么会有大厨师?为什么会有名小吃?难道思想上不艰苦奋斗会有这些成就吗?当我们的产品质量非常好,成本又低,销售还会这么难吗?销售不难,可以减一些人,成本又进一步下降,竞争力又进一步增强,管理的“马太”效应不就发生了吗?

任正非这些问题,今天来看仍然是发人深省。

总的来说,任正非是在告诉员工,做事要动脑子,不会开动脑筋,就没有工作质量的提升,就没有创造,就会有重复劳动,公司就会变得平庸。

“只有在思想上艰苦奋斗,才会在管理上赶上日本。”日本的精益管理做那么好,不只是因为日本人勤奋,更主要的是他们在思想上的改造,严谨的精神和习惯从来不是靠身体忙碌养成的。

……高中级要做势、基层要做实。这种“做势做实”需要我们多少人去琢磨,我们那些读了几年人的销售工程师,在理论上再提高,多读一些书,“读书又读人”,“读人再读书”难道就不会转变成战略专家吗?知识点滴在积累,方法在一点一滴去实践,成绩一点一滴去创造。只要动脑筋,善于用纸笔去总结,几年后您再来看自己,就有些奇怪进步为什么这么大。

思想的进步是一个点滴积累的过程,脑筋越用越活,人的提升全靠大脑的思考能力,思想不转变,谁也帮不了你。

但思想的提升要“务虚”,基本功却要“务实”,两者是不冲突的,“员工眼高手低的状况要克服,做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。”再好的“势”也需要“做实”才行。

1996年,华为正处于上升期,形“势”大好,任正非在十佳员工的表彰大会上发表了“反骄破满,在思想上艰苦奋斗”的讲话。

他说,繁荣的里面,处处充满危机。“成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人认为他们不会失败,它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。”

华为已处在一个上升时期,它往往会使我们以为八年的艰苦奋战已经胜利。这是十分可怕的,我们与国内外企业的差距还较大,只有在思想上继续艰苦奋斗,长期保持进取、不甘落后的态势,才可能不会灭亡。

因为如此,华为才能成为今天的华为。这也是非常值得创业者认真思考、学习的一点。

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